才会出现如此多的问题

2019-06-20 19:53

转变观念,建立起符合企业实际情况的财务管理模式。通过上述分析可以知道,中小企业在管理方面,就是因为没有将财务管理放在核心的地位,才会出现如此多的问题。随着全球化的发展,大量外资进入我国,资本市场已达到十分开放的境地,许多国外的企业和银行已大量参与到我国市场竞争中。中小企业在此种形式下,不仅面临着挑战也具有很大的机遇,但若不转变企业财务管理观念,就无法在竞争中脱颖而出。因此,中小企业需要建立起符合自身实际情况且完善的财务管理制度,才更利于机遇的把握,提高财务管理水平,从而促进企业的发展。具体可从下面两个方面实施创新与再造。1.建立起专业且规范的会计制度中小企业想要寻求发展,就需要企业的管理达到规范化和专业化,公司管理层需引入大量专业性的人才,而在财务管理中也是同样的道理。但是,所建立的会计制度并非只追求复杂化,而是要结合中小企业自身具备的特点来进行。通常中小企业的整体经营活动比较简单,交易类型有限,因此,需要精简人员,小企业会计人员设置2到3个即可,但却要进行明确的职责划分,若缺乏相应的人员,可再进行招聘或者聘用中介机构进行代理做账。中小企业的会计制度在具体运作和设计过程中,可以简化但不能省略,否则就易导致管理者的相关决策缺乏有效的依据,增加了向银行进行融资的困难度。2.运用信息化财务管理方式财务信息化要求将现代信息技术应用于财务管理的每个环节中,它是管理信息化中不可或缺的内容,能让信息的加工、传递、处理等速度得到有效提高,让这些信息能在管理中更好地被利用,并得到妥善的保存。财务信息化即利用网络、电子商务以及成熟财务管理软件进行财务管理,有利于企业对信息的收集、传递和处理等能力的提高,从而给企业高层在决策上提供更可靠和充分的依据。

1.建立起高效资金管理模式中小企业将货币资金进行科学的管理能有效提高企业的整体管理效率,能为企业的发展提供更多的机遇。企业在进行日常管理过程中,需运用多种方式让现金的流出和流入达到同步。一方面制定出合理的现金计划,按照以收入决定支出的原则对现金进行使用,让账款在支付上以及未来使用中具有规划性。另一方面,加快收款的速度,根据所管理的客户应收账款来制订科学的催款计划。2.建立起高效应收账款控制模式中小企业想要建立起高效的应收账款控制模式,具体可从下面三个方面着手:一,建立一套全面的赊销制度,从根源上降低收账的困难度。建立起客户信用档案,结合客户的具体信用进行信用等级划分,从而在赊销时按照等级来判断赊销金额和是否做出赊销的决定。二,建立起完善的专门用于处理超过信用期的应收账款程序,结合债务人具体情况建立起具有针对性的收账小组,从而依法进行催款和法院起诉等。三,利用现金折扣等方式吸引客户提前付款。不过在实行现金折扣优惠时,相应的企业成本会增加,因此需要把握好度。

企业在发展过程中,资金是其关键因素之一,而中小企业想要寻求发展更是不能少了资金的投入,但在经营过程中,恰当的负债有利于达到避税等作用,有助于促进企业的发展。国家通过建立相应的政策来加大企业的融资,但这需要一定的时间,而中小企业却又急需资金用于发展,这种情况下就需要中小企业对融资方式进行创新,拓宽融资渠道,除传统融资方式外,还可运用下面两种融资模式:1.在证券市场进行融资目前很多交易所设立了专门的中小企业板,这就为中小企业提供了融资平台,而此种融资形式主要是为急需资金且发展好的中小企业提供的,不仅融资数额大,无偿还的压力,还能让股东所有权得到增值。为中小企业创造了更多的条件,可以进入资本市场进行直接融资。2.运用融资租赁方式进行融资运用信用方式实现融资即是融资租赁的本质,从表面上看,它是一种借物方式,但从实质上讲它是一种融资方式,只是融通的资金是通过租金的形式来进行分期偿还。